우리 사회에 변화를 만드는 힘 ‘임팩트 네트워크’

[맘스커리어 = 박미리 기자] 사회적협동조합 사회연대경제교육원(이하 교육원)이 30일 사회연대경제교육원 혜화교육실에서 연중 기획포럼 월간 불턱(BULTUK) 두 번째 행사를 열었다. 이날 행사는 ‘콜렉티브 임팩트’에 대한 강연과 임팩트 네트워크 창출 사례를 공유하는 시간으로 진행됐다. 강연은 김민석 지속가능연구소 소장(전 경기도사회적경제원 사업본부장)이, 이상진 사회혁신기업가네트워크 상임이사와 김지영 (재)대구사회가치금융 상임이사가 사례발표를 진행했다.

▲김민석 지속가능경영연구소 소장이 콜렉티브임팩트에 대해 강연하고 있다.[사진=박미리 기자]

콜렉티브 임팩트가 제대로 작동되기 위해서는 공통된 명확한 목표를 만들어야 한다. 그래서 (콜렉티브 임팩트 방식의) 프로젝트가 끝난 뒤에도 똑같은 측정 체계를 활용해 성공과 실패에 대해 똑같이 생각해야 한다. 그러기 위해서는 측정체계를 만들어야 하고, 서로를 도와야 하고, 핵심적인 역할을 하는 사람이 있어야 한다.

하지만 현장에는 콜렉티브 임팩트가 제대로 작동되지 못하는 경우가 많다. 김민석 소장은 강연에서 콜렉티브 임팩트가 잘 안되는 이유로 앞서 언급한 다섯 가지 선행 조건이 만족되지 못했기 때문이라고 설명했다. 그는 “목표를 기후위기 대응, 지역사회 발전 등과 같이 추상적이거나 포괄적으로 설정하면 안 된다. 구체적으로 설정해야 한다. 수치를 활용해도 좋다”고 말했다. 또 공통된 목표가 설정돼야 한다. 서로 목표를 다르게 설정할 경우 성과지표에 따라 측정체계를 공유할 수 없다. 김민석 소장은 “모든 조직이 비슷한 활동을 하는 것도 실패할 수 있다. 다양한 조직이 함께할 때 각각의 고유한 일은 겹치지 않도록 해야 성공할 수 있다”고 말했다. 그리고 중요한 것은 지속적인 의사소통이다. 김 소장은 “처음에는 의지를 갖고 하다가도 현실이 녹록지 않으니 갈수록 흐지부지된다”면서 “또 누군가는 중심을 잡는 조직이 있어야 하는데, 그런 핵심 조직이 없으면 어렵다”고 설명했다. 그러면서 그는 “콜렉티브 임팩트가 성공하기 위해서는 영향력 있는 챔피언이 있어야 하고, 적절한 재정 자원이 지원되어야 하며, 변화에 대한 간절함이 있어야 한다”고 말했다.

김민석 소장은 “콜렉티브 임팩트는 한 문장으로 ‘함께, 제대로, 변화를 만드는 힘’이다”라고 말했다. 그러면서 “콜렉티브 임팩트를 우리가 변화를 만들고, 함께 협력하면 성공한다고 너무 쉽게 이야기 하지만 단순한 협력은 아니다. 제대로 하고 실제 변화를 만들기까지 다양한 것이 모여야만 성공할 수 있다”고 설명했다.  

▲30일 월간 불턱 두번째 행사가 열렸다.[사진=박미리 기자]

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